Кто вам нужен на совещании: ФАСИЛИТАТОР vs МОДЕРАТОР vs ГРУППОВОЙ КОУЧ

Кто вам нужен на совещании?

К кому обратиться - к модератору, фасилитатору, коучу? И в чем различие между этими специализациями?

Модератор на совещании – как регулировщик уличного движения. Его задача – сформировать набор правил и следить за их исполнением. В его работе больше присутствует административный компонент. Он должен сопровождать совещание, чтобы оно не было хаотичным и прошло по определенному сценарию. 

Фасилитация подразумевает акцент на конечную цель. Здесь инструментарий менее директивен, как и поведение фасилитатора (ряд фасилитационных школ, например, не считают необходимым вводить групповые правила в начале встречи). Фасилитатор разрабатывает дизайн совещания и реализует его, ориентируясь на поставленную перед ним конечную задачу. Сложные мероприятия состоят из каскада групповых техник, которые выполняются в определенной последовательности. Дополнительная задача – обеспечить группе позитивную трансформацию в процессе решения проблемы. 

Цель группового коучинга – развитие группы. Имеет смысл, если группа длительное время работает вместе. Задача коуча – трансформировать группу в команду и сделать ее психологически целостной. Далеко не все школы коучинга выделяют групповую форму коучинга, признавая за термином "коучинг" только индивидуальную форму работы.

Так кто вам нужен на совещании? Для локальных задач ответ достаточно прост.

Для длительных, трансформационных проектов, нужен человек, который сможет работать во всех трех ипостасях. В комплексе модерация, фасилитация и групповой коучинг принесут намного больше пользы.

Напоминаем, что провести стратегическую сессию можно качественно вместе с профессиональными фасилитаторами "Стратегического Диалога"